ESTUDIO Y MEJORA DE METODOS Y ESTUDIO DE TIEMPOS POR CRONOMETRAJE: THERBLIG INSPECCIONAR

martes, 18 de marzo de 2008

THERBLIG INSPECCIONAR

Inspeccionar (I). Consiste en la verificación contra patrones de medición o con cualquier otro instrumento capaz de detectar desviaciones en las variables físicas de los materiales tales como: peso, color, temperatura, etc. En la inspección se ven involucrados generalmente mas de uno de nuestros sentidos.

Presentacion del Contenido

Este blog pretende concientizar al estudiante, al empresario y todo aquel interesado en el desarrollo de la industria y por ende del país, que un camino para lograrlo, es un diagnostico de los actuales métodos de producción y un proceso de mejora que finalmente se soporte en la I+D produciendo tecnología.

Actualmente los estudios de métodos y tiempo son considerados un desperdicio por parte de la gran mayoría de industriales de la pequeña mediana y gran empresa del sector confeccionista que inician procesos productivos en forma totalmente empírica y lo que es peor aun, sin dejar registros de las experiencias logradas; cuando se realizan se utilizan como herramientas coercitivas y no de planificación y de mejoramiento del proceso productivo.

Este blog pretende poner en manos de estudiantes, jefe de producción y en general de personas con responsabilidades de planeación en las áreas de ingeniería de procesos industriales de confección de prenda de vestir, la conceptualizacion y herramientas para el estudio de trabajo y el cronometraje de operaciones en el mencionado sector.

THERBLIGS

· Buscar (B)

· Seleccionar (S).

· Transporte en Vacío (TV).

· Coger (C).

· Transporte con Carga (TC).

· Sostener (So).

· Dejar la Carga (DC).

· Poner en Posición (PP).

· Dejar en Posición (DP).

· Inspeccionar (I).

· Montar (M).

· Desmontar (D).

· Utilizar (U).

· Espera Inevitable (EI).

· Espera Evitable (EE).

· Planear (Pl).

· Descanso para superar la Fatiga (DF)

Resumen de Principos de Economia de Movimientos

RESUMEN GENERAL DE PRINCIPIO DE MOVIMIENTOS

Realizar movimientos de tipo mas sencillo:

Dedos

Dedos y mano.

Dedos, mano y antebrazo.

Dedos, mano, antebrazo y brazo.

Dedos, mano, antebrazo, brazo y torso.

1. emplear en lo posible el area normal de trabajo.

2. realizar los movimientos mas cortos posibles.

Estanterías.

Extensiones.

Distribuidores.

Toboganes.

3. Emplear el mismo plano de trabajo.

4. Realizar movimientos simultaneos, simétricos y opuestos.

5. realizar movmientos superpuestos (escondidos).

6. los movimientos mas eficaces son los naturales en linea curva.

7. emplear la fuerza de la gravedad en lo posible.

8. empleo de pies y rodillas.

PRINCIPIOS DE ECONOMIA DE MOVIMIENTOS RELACIONADOS CON LA UTILIZACION DEL CUERPO HUMANO

Ambas manos deben comenzar y terminar sus movimientos a la vez.
Ambas manos no deben permanecer inactivas salvo en periodos de descanso.
Los movimientos de los brazos deben hacerse simultáneamente y en direcciones opuestas y simétricas.
Los movimientos de las manos deben quedar confinados en la clasificación mas baja compatible con la posibilidad de ejecutar satisfactoriamente el trabajo.
Son preferibles los movimientos suaves y continuos de las manos a los movimientos en zigzag o en línea recta con cambios de dirección repentinos y bruscos.
Debe disponerse el trabajo de modo que permita un ritmo fácil y natural, siempre que sea posible

g. Los puntos en que se fija la mirada deben ser tan escasos en número y tan próximos entre sí como sea posible.

PRINCIPIOS DE ECONOMIA DE MOVIMIENTOS RELACIONADOS CON EL PUESTO DE TRABAJO

a. Debe haber un sitio definido y fijo para todas las herramientas y materiales.

b. Las herramientas, materiales y aparatos de control deben situarse cerca y directamente enfrente del operario.

Se deben utilizar depósitos y recipientes de suministro por gravedad para entregar el material cerca del punto de utilización.
Siempre que sea posible, deben utilizarse entregas por gravedad.
Deben situarse los materiales y las herramientas de modo que permitan el mejor orden de movimientos.
Deben existir condiciones de visibilidad adecuadas. El primer requisito para una percepción visual satisfactoria es una buena iluminación.
La altura del lugar de trabajo y la del asiento correspondiente a cada operario deberán combinarse de forma que permitan a este sentarse o ponerse en pie con facilidad mientras trabaja.
Debe instalarse para cada obrero una silla del tipo y altura adecuados para permitir una buena postura.

PRINCIPIOS DE ECONOMIA DE MOVIMIENTOS RELACIONADOS CON EL DISEÑO DE HERRAMIENTAS Y EQUIPOS

Debe revelarse a las manos de todo trabajo que pueda ser realizado más satisfactoriamente por una planilla, un aparato de sujeción o un dispositivo accionado por pedal.

Siempre que sea posible, deben combinarse dos o más herramientas.
Siempre que sea posible deben dejarse previamente en posición las herramientas y los materiales.
Cuando cada dedo realiza un movimiento específico, como escribiendo a máquina, debe distribuirse la carga de acuerdo con las capacidades inherentes a los dedos.
Las palancas, manivelas y volantes deben situarse de forma que el operario pueda manejarlos con un cambio mínimo en la posición del cuerpo y las mayores ventajas mecánicas.

Elementos contenidos en una tarea

Los Tiempos de Máquina. Son los que dura una maquina actuando sobre un producto en proceso o una materia prima y que no están condicionados a la voluntad del operario. Estos tiempos son susceptibles de pronogsis matemáticas, de acuerdo a la velocidad de la máquina.

Los Elementos Constantes. Son aquellos independientes al tamaño, forma, peso, de la pieza. Generalmente corresponden a preparación de los equipos, inicio y terminación de las operaciones.

Los Elementos Variables. Son los que dependen de la longitud, peso, duración de exposición, volumen.

Concepto de Actividad Normal y Actividad Optima

Actividad Normal. La actividad normal se ha comparado con la actitud gestual de una persona de 1.68m de estatura sin impedimentos físicos que es capaz de recorrer entre 4800 y 5000 metros en una hora, bajo unas condiciones que incluyen una superficie completamente plana y sin obstáculos, pasos de 0.57m, 15°C de temperatura, y una humedad relativa del 50%.

Actividad Optima. es según la O.I.T. es el mismo concepto de la actividad normal pero con un incremento en la distancia recorrida hasta 7000ms sin perjuicio de la salud física y mental de la persona. Andar una distancia no es propiamente lo que se califica sino los gestos que realiza el individuo al hacerlo que manifiestan el dominio, la precisión, la habilidad en la ejecución de los movimientos.

ESCALAS DE ACTIVIDAD

Escala de actividades. El ritmo o actividad es una apreciación de tipo personal por lo que es un elemento independiente al método y las condiciones de trabajo.

Con la certeza de lo pertinente de la valoración de la actividad, varios autores se lanzaron a proponer sistemas de medición, siendo las que más se aceptaron:

Escala Centesimal.

Escala de Bedaux.

Escala Británica.

Escala Centesimal o Normal. Esta escala considera como actividad normal a la definición de la O.I.T. descrita anteriormente y le da igualmente una equivalencia de 100% y a partir de ahí se desprenden las categorías tanto en valores menores como valores mayores que se encuentran en la tabla que continuación se muestra:

ACTIVIDAD CALIFICACION

133 Optima

120 Muy buena

115 Buena

110 Bastante buena

100 Normal

90 Menos de normal

80 Mediana

70 Menos de mediana

60 Mala

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Resumen de Principos de Economia de Movimientos

Principio de Economia de Movimientos

PRINCIPIOS DE ECONOMIA DE MOVIMIENTOS RELACIONADOS CON LA UTILIZACION DEL CUERPO HUMANO

Puesto de trabjo

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Puesto de Trabajo

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Principio de Economia de movimientos

Ayudas en Puestos de Trabajo

Aplicacion de Principios de Economia de Movimientos

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Aplicacion de Principios de Economia de Movimientos

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Cronometros

Cronometros

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Concepto de Actividad Normal y Actividad Optima

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ESCALAS DE ACTIVIDAD

Suplementos por caracteristicas de la Planta

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Suplementos por caracteristicas de la operacion

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